奮斗青春 追逐夢(mèng)想 —“鐵哥們”王金霞
2024 /08 /13
“優(yōu)秀員工”、“先進(jìn)工作者”，入職衛(wèi)華這些年，宋獻(xiàn)平一直堅(jiān)持初心，始終把公司利益放在前，堅(jiān)守對(duì)公司的責(zé)任心、對(duì)工作的擔(dān)當(dāng)、對(duì)同事的友善。
自宋獻(xiàn)平同志加入公司以來(lái)，盡職盡責(zé)，恪盡職守，嚴(yán)于律己，力求把每一項(xiàng)工作做到盡善盡美。他思維活躍，善于創(chuàng)新，精通人力資源知識(shí)并且善于靈活運(yùn)用于工作中。為建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，2023年他結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以利潤(rùn)為核心，制訂了有衛(wèi)萊特色的績(jī)效激勵(lì)方案。同時(shí)為避免吃大鍋飯，即使在有獎(jiǎng)勵(lì)的情況下，也制訂了根據(jù)個(gè)人考核成績(jī)分配獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制，將壓力層層傳遞，督促大家關(guān)注經(jīng)營(yíng)，營(yíng)造了以獎(jiǎng)勵(lì)為主、處罰為輔，以績(jī)效為導(dǎo)向的公平工作氛圍，有力地促進(jìn)了公司績(jī)效不斷提升。
知責(zé)于心，守初心、擔(dān)使命
大干一百天
作為綜合管理部的部長(zhǎng)，工作中的他始終充滿熱情和干勁。2023年公司面臨新研發(fā)基地的組建和搬遷，他帶領(lǐng)綜合管理部承擔(dān)起后勤保障服務(wù)及管理的重任。時(shí)間緊迫，業(yè)務(wù)繁忙，基地組建觸及太多新領(lǐng)域新知識(shí)，如地質(zhì)勘察強(qiáng)夯檢測(cè)、地下管網(wǎng)探測(cè)、辦公樓裝修、電力燃?xì)馊蹼姳O(jiān)控建設(shè)、空調(diào)模式等等問(wèn)題，作為一名職場(chǎng)老將他也有不懂的、不會(huì)的，那怎么辦？他經(jīng)常抱著積極樂(lè)觀的心態(tài)說(shuō)，又是個(gè)學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，即使不能成為專家也要比常人懂得更多！在嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和繁重任務(wù)面前，宋獻(xiàn)平迎難而上，主動(dòng)查閱各種資料文獻(xiàn)，多渠道溝通了解，聯(lián)系生產(chǎn)廠商，向同事及專 業(yè)人士請(qǐng)教，詢價(jià)比價(jià)，制定方案……那黑皮本上密密麻麻的文字和超額的話費(fèi)便是好的證明。
為保證公司各項(xiàng)工作能夠有序進(jìn)行，他經(jīng)常新老基地兩地奔波。他制訂進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行：5號(hào)確定班車合作單位、8號(hào)辦公家具購(gòu)置安裝到位、10號(hào)空調(diào)裝機(jī)……他對(duì)既定目標(biāo)有極強(qiáng)的執(zhí)行力，始終把工作放在心中，辦公室那一盞燈亮到深夜便是常態(tài)。
搬至新基地后企業(yè)管理上有哪些需要改進(jìn)？也成為了他經(jīng)常思考的問(wèn)題。例如廠區(qū)員工就餐問(wèn)題，之前一直采用的是自營(yíng)模式，搬至新基地后，面臨鄭州團(tuán)餐企業(yè)眾多、資源豐富的有利局面，是否能夠?yàn)猷嵵菪l(wèi)萊有效利用，從而控制人工成本和管理成本，便成為了他的新課題。帶著問(wèn)題，他網(wǎng)上搜索團(tuán)餐企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，了解其優(yōu)劣勢(shì)，通過(guò)聯(lián)系行業(yè)協(xié)會(huì)找到團(tuán)餐企業(yè)排名三十強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行深入溝通，然后帶領(lǐng)同事考察合作案例，指導(dǎo)部門同事多方測(cè)算、分析比較，組織會(huì)議向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)討論等，確定了餐廳外包模式，雖然還未知成效如何，但不試又怎能知道！管理學(xué)大師德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)特別重要的觀點(diǎn)，管理是一種實(shí)踐。其本質(zhì)不在于知，而在于行！
“關(guān)關(guān)難過(guò)關(guān)關(guān)過(guò)，前路漫漫亦燦燦”，綜合管理就是這樣一種常態(tài)，雖然未知，雖然面廣，雖然繁瑣，但只要抱著“只為成功想辦法、不為失敗找理由”的心態(tài)，相信定能“逢山開路、遇水架橋”！
